能損害我們的營運或產品的新法

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SWOT 分析中收集的數據將允許利用優勢、消除劣勢、利用新機會並避免潛在威脅。SWOT 分析也可以在品牌重塑或開展業務的情況下進行。由於技術的演變和市場的發展，SWOT分析每隔幾個月進行一次。透過這種方式，可以了解所製定策略的有效性以及是否需要調整。 SWOT矩陣分析是如何進行的？ 進行正確的 Swot 分析涉及以下步驟： 1. 設定目標 SWOT 分析可以很廣泛，包含多個要素。為了獲得可獲利的結果，任何分析都從建立一組目標開始，這些目標允許追蹤流程的演變並實現流程。 2、資源收集 任何 SWOT 分析都需要存取支援它的資料或公司有權存取的資訊。



這些數據顯示公司可能面臨的限制以及外部來源的可信度。除了資料之外，流程中涉 馬來西亞 電話號碼 及的外部或內部人力資源也可以為流程增加價值。 3. 產生想法－內在因素 公司內發生的內部流程是 SWOT 分析的優點和缺點類別的重要資訊來源。內部因素的例子包括財務和人力資源、資產（品牌）和營運效率。 問題範例：（ 強項）我們哪些方面做得好？ （優勢）我們的競爭優勢是什麼？ （弱點）我們的對手是誰？ （弱點）我們表現最差的產品線是什麼？ 4. 產生想法－外在因素 公司外部發生的事情對於公司的成功和發展與內部因素同樣重要。貨幣政策、市場變化和供應商准入等外部影響會導致創建一系列與現實相符的機會和弱點。 範例問題：（ 機會）市場的趨勢是什麼？ （機會）我們缺少哪些人口統計？ （威脅）有多少競爭對手，他們的市佔率是多少？ （威脅）是否有可規？ 5.提煉思路 下面對每個類別中列出的想法進行排序。




因此，公司只能專注於最好的想法或最大的風險。此階段涉及審查參與者之間的大量辯論，包括向公司管理層提出最終想法以對優先事項進行排序。 6. 戰略制定 在此階段，SWOT 分析將轉化為策略規劃。每個類別的最終清單將建立一個計劃，以實現初始目標。例如，希望推出新產品的公司已確定其是現有產品的市場領導者，並有機會擴展到新市場。然而，材料成本的增加、分銷線的緊張、對額外人員的需求以及不可預測的產品需求可能會超過優勢和機會。分析團隊正在製定一項策略，在六個月內審查該決定，希望成本能降低，市場需求變得更加透明。 良好 SWOT 分析的建議 SWOT 分析可以透過多種方式進行。有些團隊喜歡以腦力激盪的形式來概述這四個要素，而有些團隊則需要矩陣結構。然而，一旦遵循以下步驟，將確保正確完成 SWOT 分析。