以大致相复习可以改善信息保

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留并帮助您在对于政府雇员来说，这三点几乎适用于您在职业生涯中做出的每一个决定。 您是否曾经因不知道去哪里吃晚餐而犹豫不决？有太多的选择、可供阅读的评论和可供比较的菜单。分析瘫痪随之而来。 我们看到，在我们的城市复原力和气候适应工作中，分析瘫痪现象在更大范围内出现。如今，政府规划者可以审查模型，以令人印​​象深刻的确定性预测海平面将上升的英尺范围，一直缩小到海岸线的英里或单个风险资产（如发电厂）。

但这些模型并不能 确定地显示确切 手机号码数据 的影响。由于这种不确定性，政府往往不采取行动。相反，他们更多地研究问题并推迟重大投资决策，即使现有模型足以指导行动方案 例如选择优先考虑智能潮闸、海堤或额外的绿色基础设施。这种分析瘫痪现象发生在各级政府，这是可以理解的。 我们明白了 我们知道，对于重要的决定，比如投资数百万美元升级海堤 你只有一次机会，而后果是巨大的。不幸的是，不采取行动的后果甚至更大。




总会有更多的数据和信息需要收集。但更多的数据并不能保证您会获得 完美 的信息或确定 正确 的行动方案。做某事几乎总是比什么都不做要好。 优秀的领导者知道，在某个时刻，你必须停止收集并开始采取行动。例如，美国海军陆战队军官接受了广泛的培训，以便在面对巨大的不确定性时采取果断行动，并制定了具体的协议来帮助军官做到这一点。 以下是我们可以避免分析瘫痪的一些方法： 设定最后期限并做出较小的决定。当面临最后期限时，人们通常会做得更好、更聪明。