对人才发展的承诺或如何在西班牙留住人才

arifaislam333

公司有责任为员工提供福祉和幸福。这是 SEINSA Corporation 的一个基本前提，由于它的追求，我们被授予基金会本身和纳瓦拉政府在潘普洛纳颁发。该奖项表彰了 Foral 社区工业和服务业中包容性参与式商业模式的应用。围绕它的人文价值观是我们希望与整个商业部门分享的价值观，因为它们是企业和整个国家经济的差异化工具和增长杠杆。毫无疑问，将人置于决策的中心是成功的关键，我们的增长表明了这一点（近年来增长了 30%）。在当前企业正在重新思考新的工作结构的颠覆性背景下，我们希望在促进集体知识和人们的创造性才能的基础上，为工业部门提供我们的增长方法来应对危机。 企业留住人才的第一课就是我们自己帮助企业发展。

这包括启动一项基于人们创造性人才发展的全面、持续的创新计划。该模式的基础在于将创新、投资、培训和人员发展这四个基本支柱结合起来。在 Seinsa，这一价值观应用于所有领 WhatsApp 号码数据 在占领新市场、产品开发或提高竞争力时。为此，我们使用高性能创新设备 (EARI)。我们还必须有一个良好的工作模式，在我们的例子中，我们为协同合作创造空间，促进颠覆性的转型循环。 第二个工具是使用参与式论坛。我们的论坛由 300 多名 Seinsa 员工代表组成，他们是之前自己选出的。25 年来，我们一直拥有一个基于基本信任并以透明方式分享公司业绩的空间，月复一月，增强了透明度和信任。参与论坛是就影响我们所有人的战略决策达成共识的良好工具。 三是押注全球优质就业。



开始工作几个月后，我负责培训新员工。随着时间的推移，我对团队进行技能发展培训，并在最后阶段对客户进行培训。我真的很喜欢面试，我喜欢说话，更喜欢问问题，我是那些认为每个人都可以教我新东西的人之一，尽管面试后对我来说最困难的是排除候选人。我有一项技能，那就是我在他们每个人身上发现了一种才能，也许并不适合这个职位，但我始终相信他们可以贡献一些有价值的东西。当我参与共同制定多元化政策并主持研讨会并提出改善工作环境的创造性想法和建议时，我感到非常满意。 然而，我觉得这只是舞台表演，其背后是同样的旧观念、同样的判断和同样的优先事项。 我一直认为超越乌托邦的另一种做事方式是可能的。