量风险并利用现有资源形

piloyniloy25@gm

失。 风险管理流程（风险管理流程） 我强调，风险管理是一个识别、衡成管理策略的过程。风险管理的目的是管理由于不确定性而产生的风险，从而获得最佳结果。风险管理基本上通过以下流程进行： 步骤 1 识别风险 此过程包括识别业务活动中可能发生的损失。准确而复杂的识别对于风险管理至关重要。风险识别的一个重要方面是列出尽可能多的可能损失。可用于识别风险的技术包括： 头脑风暴 => 一种创造性技术，旨在通过自发地从小

组成员（组织和公司）收集想法来找到特定问题的解决方案。 调查=>综合研究。 在进行研究时 荷兰 Whatsapp 号码 进行的调查通常通过分发问卷来进行 ， 目的是找出：他们（受众）是谁，他们的想法、感受或倾向于采取的行动。调查通常以定量或定性研究的形式进行。在 定量研究中，调查更多的是封闭式问题，而在 定性研究中 ，调查是对开放式问题的深度访谈。 访谈 => 两个或更多人之间的对话，发生在消息来源和采访者之间。访谈的目的是直接从可信来源获取准确信息（有关风

险和损失）。访谈是通过访谈者向受访者提出一些问题来进行的。 历史信息=>从过去发生的事件中收集与现在相关的数据，以便该信息可以作为识别类似风险的参考。 可以使用工作组等其他技术来识别风险。 步骤2 风险分析 识别后，下一阶段是通过查看潜在的严重性（损害）和风险发生的概率来衡量风险（测量）。基于理性和经验来确定事件发生的概率更加主观。 有些风险很容易衡量，但很难确定非常罕见的事件的概率（可能性）。因此，在这个阶段，确定最佳猜