ESG 融入银行业

ayesha983

回答这些问题以及所有其他类似问题需要所有相关利益者之间的密切合作。资产管理者不能指望所有专业人士在几天、几周甚至几个月内都成为 ESG 专家，而需要投入时间和资源来提高他们的技能，以加强 ESG 创新。将这一主题作为专业主题是一种诱人的途径，但它不会产生内部认同，也不会产生能够从长远来看提供真正的 ESG 风险调整绩效的模型。

ESG 专家、核心团队、数据科学 智利电报数据 家和风险团队必须共同开发以独特的 ESG 信念为基础的 ESG 模型，这些模型要符合其将要影响的业务流程的现实，并为所有业务团队提供适当的解释，并获得风险团队的验证。如果 ESG 转型不由企业主导，那么它就会失败。


利用端到端协作数据科学平台加速这一转型
总结一下，实现 ESG 是一个问题：

复杂数据混合
创建独特的 ESG 信号
根据每个财务目标的具体情况，建立多种横向模型和分析方法
通过多种专家的合作
成功地将它们嵌入到端到端的核心财务流程中，从决策到最终的客户服务和报告